Рубрики

О чем стоит спросить в конце собеседования? 11 стоящих вопросов

Прохождение собеседования вне зависимости от подготовки – стресс для любого человека. Ведь ему предстоит ответить на множество вопросов – выгодно представить себя сотруднику по найму. А когда придет время задавать вопросы, может возникнуть казус. Как его избежать?

Чтобы получить работу мечты, недостаточно подать резюме. Необходимо показать себя в лучшем свете. Итак, разберем те вопросы, которые можно задать нанимателю.

№ 1. Что заставило нанимателя выбрать ваше резюме?

Такой вопрос наниматель запомнит надолго. Это позволит сломать систему найма и обескуражить сотрудника по найму. Ведь многие привыкли спрашивать лишь о том, почему они должны нанять именно вас. Нанимателю придется рассказать, что ему понравилось в кандидате — позволит определить шансы на успех.

№ 2. Какие основные проблемы стоят перед компанией?

Ответ позволит получить реальное представление о том, что необходимо для развития бизнеса нанимателю. Это может быть дополнительный ресурс, сотрудник, обладающий определенными навыками, улучшенная технология, обработка документов и пр. Вопрос позволит определить, что именно хочет работодатель. Сможете предложить ему пути решения поставленных задач.

Если основная задача предприятия не по силам — сможете вовремя отказаться от сотрудничества и продолжить поиск работы.

№ 3. Чем компания отличается от конкурентов?

Задав такой вопрос, вы дадите нанимателю понять, что готовы выполнять работу и тщательно готовились к собеседованию. Работодателей привлекают кандидаты, заинтересованные в области их деятельности.

№ 4. Какими ценностями живет компания?

Каждая компания продвигает определенные ценности. Это может быть страсть, ответственность, честность и пр. Если наниматель не может ответить на этот вопрос – в коллективе нет сплоченности, а цели достигаются всеми возможными путями. Если работодатель четко ответит на вопрос – компания верит в сотрудников, прививает им ценности для получения результата.

№ 5. Какая у организации программа обучения?

Если менеджер по найму указывает определенные сроки или делает акцент на ускоренном режиме обучения, то система не будет эффективной. Новый сотрудник должен постепенно влиться в коллектив, изучить представленные материалы без давления. Тщательное обучение поможет получить требуемые навыки, необходимые для успеха в компании. В таких организациях обучение длится столько времени, сколько требуется новому работнику.

№ 6. Влияет ли цвет кожи, образ жизни на продвижение по карьерной лестнице

Каждый человек заинтересован в карьерном росте. Если отличаетесь внешностью - стоит задать этот вопрос. Попросите провести экскурсию по офису, чтобы понять, насколько работодатель толерантен.

№ 7. Что менеджеру больше нравится в работе в компании?

Если сотрудник по найму не в состоянии ответить на поставленный вопрос, стоит задуматься. Вряд ли место станет желанным. Позволяет вывести работодателя на детальный разговор, укрепить связи, узнать новое и интересное об организации.

№ 8. Чем сотрудники, продвигающиеся по карьерной лестнице, отличаются от остальных членов команды?

Ответ на этот вопрос позволит определить цели, которые нужно достигнуть, чтобы выделиться из серой массы и продвинуться вверх по карьерной лестнице.

№ 9. Как наниматель узнает спустя 3 месяца, нанял ли он нужного человека или нет?

Соискателю это помогает составить четкое представление о том, чего ожидает от него работодатель. Стоит сделать паузу и подумать – нравится ли вам ответ. Это добавит ясности, понимания, каких результатов руководитель хочет достигнуть, наняв вас.

№ 10. Как сотрудники описывают стиль управления?

Стоит оценить стиль управления потенциального руководителя. Мнение сотрудников организации позволит сформировать представление о качествах лидера компании. Это важный вопрос интервью.

№ 11. Проведите экскурсию?

Это заставит менеджера покинуть кабинет и показать кандидату обстановку, которая будет его окружать. На этом этапе происходит тесное взаимодействие с кандидатом.

Заключение

Не стесняйтесь задавать вопросы. Собеседование — не пытка или допрос. Это разговор между менеджером и кандидатом. Избегайте вопросов, ответы на которые будут односложными. Проведите перед собеседованием исследование. С уважением относитесь к сотруднику по найму. Возможно, у вас есть и свои хитрости для собеседований?

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание