Всем известно, что наличные деньги - это жизненная основа любой компании. Но в условиях пандемии и всеобщего кризиса может быть трудно поддерживать стабильную финансовую ситуацию вашего бизнеса. Возможно, необходимо быть более консервативным? Стоит ли вести дела «обычным» образом? Когда можно снова начать прием на работу? Все эти вопросы требуют конкретных и немедленных ответов.
При любых экономических проблемах первым шагом, который должен предпринять руководитель, является проверка того, как предприятие адаптируется в текущих условиях. Но сразу после этого периода переоценки собственных сил не должно быть длительного и затяжного периода бездействия. Лучшие компании, продолжают двигаться вперед и вкладывать средства в свой рост, независимо от того, какими бы сложными ни были обстоятельства.
Новые возможности
Там, где многие видят крах, лишь единицы смогут разглядеть возможности. Вечным примером здесь будет ипотечный кризис 2008 года. Там, где все видели обломки, Уоррен Баффет увидел возможность. Он начал инвестировать миллиарды долларов в компании, которые, как он верил, могут выдержать бурю, и помог им в этом.
Такая логика справедлива, независимо от того, какого размера ваша компания. В условиях финансового кризиса или когда политическая напряженность высока, компании не стоит возвращаться назад и сдавать свои позиции. Единственное направление - это движение вперед, и для эффективного продвижения нужно будет искать возможности улучшить то, что вы делаете. Необходимо пересмотреть привычные пути и найти альтернативу тому, как вы это делали раньше. Также стоит изучить новые возможности, которые, вероятно, не использовались ранее или были недоступными.
Необходимо осознать причины, почему сейчас не время поступать консервативно, а нужно реинвестировать в рост своего бизнеса.
Стратегическое мышление
Всякий раз, когда происходит экономический спад, компании и их лидеры вынуждены серьезно задумываться о будущем. То, что хорошо работало раньше, сейчас может стать прямой дорогой к краху. Необходимо подстраиваться и адаптироваться к условиям, которые вы не можете изменить.
Например, ваша компания работала в офисах и занимала большие площади, где сотрудники напрямую работали с исполнительными и финансовыми директорами. Любая ситуация рассматривалась и решалась на месте. Важным приоритетом были вопросы повышения производительности и эффективности. Мир был таким, каким он был, теперь многие работают удаленно. Те методы и принципы работы, которые применялись ранее, уже не актуальны.
Однако многие работодатели убедились в трудоспособности своих специалистов и решили отказаться от огромных офисных площадей, тем самым сэкономили большие активы, отведенные на аренды помещений. Эти средства успешно направляются на развитие новых идей, которые актуальны в нынешних условиях.
В результате сейчас не время «поправлять» то, что раньше работало. Сейчас самое время подумать о том, как ваша компания может и должна работать через пять-десять лет.
Мнение ваших сотрудников
Когда наступает кризис, это затрагивает всех - от руководителей компаний до сотрудников начального уровня. Эта пандемия была особенно необычной в том смысле, что она повлияла не только на бизнес и людей в финансовом плане, но и на каждую личность в отдельности. Это вызвало изменения в образе жизни и на рабочем месте. В результате руководители компаний наверняка слышат от своих сотрудников, что работает, а что нет.
Частью улучшения организации является поиск путей преодоления различных проблем в организации. Один подход - сверху вниз, когда руководители компаний принимают решения в одностороннем порядке. Но другой подход, который происходит прямо сейчас, когда сотрудники говорят руководителям компаний, что им нужно для достижения успеха.
Послушайте своих сотрудников, и вы точно услышите, где вам нужно вводить новшества.
Финансовое инвестирование для развития бизнеса
Когда происходит экономический кризис, снижаются процентные ставки. Причина в том, что более низкие процентные ставки означают лучшие возможности для кредитования предприятий, что, в свою очередь, стимулирует экономический рост.
Это означает, что сейчас самое подходящее время привлечения инвестиций для финансирования вашего роста бизнеса. Если вы являетесь владельцем предприятия, которое было ограничено в средствах, но развивалось в течение достаточно долгого времени, то это те моменты истории, которые могут определить ваш дальнейший путь в бизнесе.
